عنوان وداع أيزنهاورز (نسخة صوتية)

كتبه رينات سامسون ، كبير مستشاري السياسة وبن سنيث ، باحث مبتدئ في معهد البيانات المفتوحة

يتم بيع المدن إلى رؤية "ذكية" ، ولكن الواقع هو أن المدن المترابطة بالفعل ، القائمة على البيانات ، والمعززة بالتكنولوجيا من المرجح أن تظل على بعد عقود. لذلك ، نحن في مرحلة حاسمة: فرصة لتغيير المسار إلى مستقبل أكثر انفتاحًا

سنبدأ بإخلاء المسؤولية: "المدن الذكية" غير موجودة بعد. قد توصف المدن بأنها ذكية ، أو تصدر إعلانات ذاتية عن ذكائها. ربما قاموا بتشغيل أو تنفيذ مشروعات تجريبية فردية - حيث أن 51٪ من مدن الاتحاد الأوروبي (التي تضم 100000 شخص أو أكثر) - ولكن لم تظهر أي مدينة بعد أنها تمكنت من ربط هذه المشاريع معًا.

التعقيد جذاب

المدن معقدة. سلطات المدينة مسؤولة عن إدارة نظام بيئي معقد للقطاعات والأفراد - في مجال النقل والتخطيط والطاقة وخدمات الطوارئ والمزيد - مع موازنة الضغوط الاقتصادية والسياسية والاجتماعية. يواجهون مشاكل مثل توفير السكن وتحفيز الأعمال التجارية وزيادة فرص العمل ومعالجة تغير المناخ والحد من الجريمة والحفاظ على نظافة الشوارع وإدارة نظام النقل.

هذا التعقيد هو بالتحديد ما يجعل المدن جذابة للغاية للشركات الكبرى - مثل IBM و Huawei و Philips و Nokia و Siemens. إنهم يساهمون في تنامي المعلومات التي تمزقها الدعاية وتشجيع المدن على أن تصبح ذكية من خلال إحداث ثورة في "نظامها العصبي" ، وبيع فكرة أن التكنولوجيا والبيانات والاتصال يمكن أن تحل معظم المشاكل الأساسية للمدن.

لذلك تقوم المدن بتوسيع استخدامها للبيانات - عبر طيف البيانات - حول كل شيء من النقل إلى حركة الأشخاص ، واستخدام الطاقة ، والجريمة ، والبنية التحتية ، والطقس وما إلى ذلك. إن جمع وتخزين وتحليل واستخدام هذا النوع من البيانات ليس بالأمر الجديد ، لكن التقنيات الذكية (مثل أجهزة استشعار إنترنت الأشياء (IoT) أو التطبيقات أو الخدمات التي تدعم التكنولوجيا) تمكنها من الحدوث بسرعة أكبر بكثير من أي وقت مضى.

هل اتبعت رابط من موقع مختلف؟

في بعض الأحيان ، من الضروري تغيير أسماء الصفحات. نتيجة لذلك ، يمكن قطع الروابط من المواقع الخارجية الرائدة هنا. لحسن الحظ ، هناك الرابط الثابت ميزة لتجنب هذا. على جميع الصفحات العادية ، هناك رابط بعنوان رابط دائم في صندوق الأدوات على اليسار. إذا كنت قادماً من موقع خارجي ، فيرجى إخطار مشرف الموقع بهذا الموقع واطلب منهم استخدام الروابط الدائمة في المستقبل. لا يظل الارتباط ثابتًا فحسب ، بل يظل محتوى الصفحة كما هو بالضبط عند إضافة الرابط.

البحث

  • البحث عن "عنوان وداع أيزنهاور (نسخة صوتية)" في نصوص أخرى.
  • إذا كان النص الذي تبحث عنه ليس الإنجليزية ، فراجع ويكي مصدره.
  • إذا لم يكن النص نصًا مصدرًا ، فتحقق من أحد الويكي التأسيسية الأخرى.

التكنولوجيا لا تحل المشكلات الأساسية

قد يبدو هذا رائعًا ، ولكن في الواقع لا تتماشى دائمًا أهداف شركات التكنولوجيا وسلطات المدن واحتياجات المواطنين. وكما ذكر المؤلف بن جرين في "المدينة الذكية الكافية": "... على عكس الخرافات التي قالها أنصار المدن الذكية ، فإن التكنولوجيا لا تخلق قيمة كبيرة من تلقاء نفسها - يجب أن تكون مدمجة بشكل مدروس داخل هياكل الحوكمة البلدية".

بدون توافق الأولويات ، قد يفشل تنفيذ الحلول التقنية في معالجة القضايا الأساسية في المجتمع والتي يمكن أن تجعل استخدامها غير عادل وغير متكافئ وأحيانًا غير أخلاقي. كما أنه يطرح أسئلة تتعلق بقضايا الخصوصية والمراقبة وملكية ومراقبة البيانات والحقوق الرقمية والحلول وهياكل السلطة. نحتاج فقط إلى إلقاء نظرة على النقاش الدائر والمباشر في تورنتو حول مختبرات سايد ووك لمعرفة ما يحدث عندما تصل كل هذه المشكلات إلى ذروتها.

والحقيقة هي أن المدن المترابطة بالفعل ، القائمة على البيانات ، والمعززة بالتكنولوجيا ، من المرجح أن تظل على بعد عقود. لذلك ، نحن في مرحلة حاسمة: حيث توجد فرصة لمستقبل أكثر انفتاحًا.

نهج مفتوح: بديل أفضل؟

لكي نكون واضحين ، المدن الذكية ليست سيئة تلقائيًا - هذا ليس الاستنتاج الذي يجب أن تستخلصه من هذه المدونة. نعتقد فقط أنه من خلال الحديث عن "الانفتاح" بدلاً من "الأناقة" ، يمكننا تجنب الضجيج والتركيز على جعل المدن أفضل للناس والشركات.

نعتقد أن المدن يجب أن تبدأ من خلال النظر في البيانات التي لديها بالفعل الوصول إليها ، قبل النظر في الحلول التكنولوجية المكلفة. باستخدام الأدوات ، مثل تخطيط بيانات النظام البيئي في ODI ، يمكن للمدن أن تفهم مكان وجود البيانات بالفعل. يمكن بعد ذلك فتح قيمة هذه البيانات من قِبل سلطة المدينة - مثل زيادة الوصول إلى الخدمات ، وتحسين كفاءة التسليم وإبلاغ السياسات - أو من قِبل أفراد أو مجتمعات أو شركات أخرى إذا كانت مشتركة قدر الإمكان.

الانفتاح داخل المدن هو أكثر من مجرد بيانات. في ODI ، ندعو إلى ثقافة مفتوحة ونؤيدها: بنية تحتية للبيانات مفتوحة قدر الإمكان ومحو أمية البيانات والقدرة على الجميع والابتكار المفتوح. يمكن أن تساعد هذه المفاهيم المدن على الانتقال إلى مستقبل أكثر انفتاحًا وتحقيق قيمة أكبر للناس والشركات. من خلال تشجيع المزيد من المشاركة والشفافية ، يمكن أن يبدأ الانفتاح في معالجة المشكلات المجتمعية حيث قد تواجه الحلول التقنية المغلقة (أو لا تحاول) القيام بذلك.

بدأ عدد من المشروعات المختلفة في إظهار هذه القيمة الإضافية للانفتاح - مما يشير إلى أن الحركة نحو المدن الذكية والمفتوحة تحدث بالفعل. على سبيل المثال ، تساعد منصات مشاركة المواطنين مثل vTawain و Decidim في برشلونة مخططي المدن على التواصل مع الأشخاص الذين يتأثرون بسياستهم. يستخدم Forum Virium Helsinki ، ذراع الابتكار في حكومة المدينة ، مقاربات سريعة ومفتوحة للمشاركة والتعاون مع الشركات والجامعات ومنظمات القطاع العام والمقيمين.

تشير استراتيجيات المدينة المنشورة مؤخرًا أيضًا إلى أن المدن تخطط للانفتاح. تنص هلسنكي في إستراتيجيتها للمدينة على أن "نموذج التشغيل الخاص بها يعتمد على الانفتاح والشفافية". تنص جدانسك على أن "الانفتاح" هو أحد أولوياتها العليا ويسعى لأن تصبح مدينة مفتوحة حقًا. وفي المملكة المتحدة ، أعلنت غلاسكو أنها ستكون "مفتوحة بشكل افتراضي". أصدرت ولاية هامبورغ تشريعًا في عام 2012 أنشأ التزامًا قانونيًا لحكومتها بنشر جميع البيانات العامة علنًا.

هناك أمثلة أخرى للمدن في جميع أنحاء المملكة المتحدة التي تستكشف الانفتاح بطرق مختلفة - مثل العمل المستمر لمجلس مدينة ليدز (بدعم من ODI Leeds).

نريد أن نتعلم من هذه المدن (وتلك التي تعمل معها) حتى نتمكن من البناء على العمل والمشاريع الحالية وتعزيزها.

ماذا نفعل؟

على الرغم من أن معظم المدن تشترك في نفس المشكلات ، إلا أنه لا توجد مدينة واحدة ، وسيكون لكل منها مقاربة فريدة لتنفيذ الحلول. نحن حريصون على التعلم من هذه الأساليب المختلفة بشكل مباشر ، والنظر والاستماع والتعلم ، والنظر في كيف يمكن لأدواتنا مساعدة المدن في المملكة المتحدة على المضي قدمًا من خلال استراتيجياتها المفتوحة وذكية. تتمثل رؤيتنا في مساعدة المدن على استخدام البيانات والمهارات والموارد المتاحة بالفعل ، مما يقلل من الحاجة إلى شراء التكنولوجيا المكلفة.